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      為了進(jìn)一步提升醫(yī)院整體服務(wù)質(zhì)量，樹立比學(xué)趕超、爭(zhēng)當(dāng)表率的良好競(jìng)爭(zhēng)氛圍。3月5日下午市中醫(yī)院召開月度工作總結(jié)分析暨重點(diǎn)工作安排部署會(huì)，全院中層干部參加。

      會(huì)上，副院長(zhǎng)郭占英就各科室二月份9大指標(biāo)完成情況進(jìn)行了全面總結(jié)，并對(duì)存在的問題和短板進(jìn)行分析。會(huì)議對(duì)二月份工作先進(jìn)科室和個(gè)人進(jìn)行了表彰。院領(lǐng)導(dǎo)分別向二月份4個(gè)獲得“實(shí)績(jī)突出貢獻(xiàn)科室”和3個(gè)“目標(biāo)完成優(yōu)秀科室”頒發(fā)流動(dòng)錦旗。

門診韓彬、婦產(chǎn)科、骨傷科、內(nèi)二

（從左到右）

內(nèi)鏡室、內(nèi)三科、門診白正學(xué)

（從左到右）

      會(huì)上，各優(yōu)秀科室代表結(jié)合自身實(shí)際，從科室管理、業(yè)務(wù)技能、服務(wù)質(zhì)量、開展項(xiàng)目、發(fā)展思路、總體效益等方面分享了典型經(jīng)驗(yàn)和做法。落后科室也就發(fā)展中遇到的瓶頸及下一步整改方向做了表態(tài)發(fā)言。精彩實(shí)用的發(fā)言激發(fā)了大家頂壓前行、干事創(chuàng)業(yè)的積極性。
      會(huì)上還發(fā)放了《臨床、醫(yī)技科室對(duì)行政、后勤科室打分表》，各臨床、醫(yī)技科室從服務(wù)效率、履職盡責(zé)、紀(jì)律作風(fēng)等5個(gè)方面對(duì)行政后勤科室進(jìn)行測(cè)評(píng)打分，作為年底考核重要依據(jù)。

      李海剛指出，希望各科室通過(guò)評(píng)比活動(dòng)，加強(qiáng)自查和整改力度，著力解決醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)療質(zhì)量和內(nèi)部管理等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，達(dá)到以評(píng)促改革，以評(píng)促發(fā)展，以評(píng)促突破的目的，進(jìn)一步激發(fā)醫(yī)務(wù)人員的內(nèi)在潛力，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，形成你追我趕、比學(xué)趕超、攻堅(jiān)克難的良好氛圍。

      就下一步工作重點(diǎn)，李海剛提出3點(diǎn)要求:一要自我加壓，激發(fā)核心潛力。充分認(rèn)識(shí)肩上的使命，進(jìn)一步增強(qiáng)時(shí)不我待的緊迫感和只爭(zhēng)朝夕的進(jìn)取心，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和實(shí)際行動(dòng)抓好各項(xiàng)工作。二要比學(xué)趕超，實(shí)現(xiàn)“彎道超車”。各科室要緊緊圍繞“9大目標(biāo)”“4項(xiàng)改革”“7大攻堅(jiān)”等重點(diǎn)工作，真刀真槍、全力以赴在指標(biāo)排位、技術(shù)引進(jìn)、人才建設(shè)等方面比一比，不斷超越，實(shí)現(xiàn)“彎道超車”。三要解放思想，敢于“借梯上樓”。要利用自身核心優(yōu)勢(shì)，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，認(rèn)真分析，精準(zhǔn)定位，善于挖掘機(jī)遇、創(chuàng)造機(jī)遇、搶抓機(jī)遇，以逢山開路遇水架橋的勇氣，攻堅(jiān)克難，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)第一季度工作開門紅，為全年高質(zhì)量完成目標(biāo)奠定良好基礎(chǔ)。